近几年基层工作越来越多，“人少事多、权小责大”矛盾愈发突出。市民政局着眼基层需要，不断摸索总结，形成经验，有力推进了基层减负增效工作。亮点工作和做法有以下几个方面。

　　一、整合各类资源，发挥全科网格在减负中的作用

按照“多格合一、多员合一、一格多用、一员多能”原则，将各专业网格全面整合，建设全科网格。全市各社区在原有网格基础上重新划分为街道、社区、小区、片区四级网格，建立以各街道为职责主体，社会力量积极参与的新型社区网格化管理体系。现全市城市社会网格共计5941个，其中一级网格23个；二级网格192个；三级网格1457个，四级网格4269个，每个网格对应一个网格员。

　　二、采取多种渠道，不断加强社区工作力量

　　一是招聘社区工作者。按照每万城镇常住人口社区工作者不低于18人的要求，计划通过公开招聘的方式在全市范围内招聘346名社区工作者。目前完成了发布公告、报名等工作，因疫情等原因暂缓进行。二是组建应急队伍。所有城市社区成立了有街道干部、辖区民警、社区工作人员15人组成的“三位一体”应急管控组。各县区结合实际情况组建了社区志愿者应急服务队，全市共有2012人。三是选聘专职网格员。全市共新招聘495名网格员，其中阜蒙县招聘了100人；彰武县招聘了30名辅警；细河区招聘了125人；太平区招聘了135人；新邱区招聘了65人；清河门区招聘了40人。海州区选择7个社区、村开展试点工作，每年拨付一万元用于试点社区、村招募四级网格员补贴，已招募877人。

　　三、建立四个台账，全面摸排掌握基层基本情况

建立健全了常住、流动、工商户、特殊群体“四个台账”。全市社区常住355245户，常住人口729296人；特殊人群共有51922人，透析患者、孕产妇、精神类患者等就医群体5225人。全市3000户以上的社区有23个，1500到3000户的社区有88个，1500户以下社区有83个；楼房有8986栋，平房有15502个。全市有物业小区607个，无物业小区186个；有业主委员会的小区186个，没有业主委员会的小区567个。精细化台账的建立，规范了社区各类人员的管理，减轻了基层工作负担。

　　四、统一“两图一表”，加强社区规范化精细化管理

推行新邱区、太平区工作做法，各社区根据楼房分布、人口构成等情况，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，规范制作网格治理居户图，辖区居民每家每户的情况一目了然，党员、楼长、单元长、低保户、核酸检测采样点等均体现在庄户图上，做到人员清，底数明。

根据疫情防控工作需要，全市推行太平区做法，规范制作了封闭小区平面图，区委书记、区长任总指挥，区委、区政府相关副职领导任副总指挥，下设综合协调、入境人员管理等12个专班，由区委、区政府相关副职领导牵头负责。各社区小区设立了警戒与交通管控、物资储配、小区封闭看守等小组和核酸采样点等，由卫健、市场、住建等部门分管领导任小组（点、站）长，各组（点、站）均明确了责任人和工作分工，做到疫情发生时随时启动疫情防控应急预案。